Trusted by leading
Thai and International
Organizations.
Dr. Kulachet Mongkol has extensive experience in management and strategy for more than 20 years. He has been a university lecturer, teaching business and management for both Thai and international universities, and has published more than 30 research papers in both national and international journals. Furthermore, he is a management and strategy consultant and trainer for various leading public and private organizations in Thailand.
Dr. Kulachet graduated Ph.D. in Management from University of Canberra, Australia and M.S.A. in International Administration from Central Michigan University, U.S.A. According to Bachelor’s degree, he studied Economics at University of Oregon, U.S.A. He also obtained a certificate in Strategic Foresight from University of Houston and Strategic Management Performance System from George Washington University, U.S.A.
Dr. Kulachet currently is an assistant professor at the Faculty of Business Administration, Srinakharinwirot University, Thailand. He is also a Fellow of Higher Education Academy (FHEA), UK., and a Strategy Management Professional (SMP) of International Association for Strategy Professionals, U.S.A.
Book
“ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในยุคดิสรัปชั่น ขึ้นอยู่กับใครจะบริหารกลยุทธ์ได้ดีกว่ากัน จึงต้องอ่านตำรา Strategic Management ที่ ดร.กุลเชษฐ์ มงคล ได้ปูพื้นฐานจำเป็นของการสร้างกลยุทธ์ทุกด้าน และความสำคัญของปัจจัยภายนอกภายใน เพื่อบริหารองค์กรให้สำเร็จ ผนวกกับกรณีศึกษาที่น่าเรียนรู้สำหรับนักศึกษาถึงผู้บริหาร ไม่งั้นสูญพันธุ์”
ศาสตราจารย์ ดร.สุชัชวีร์ สุวรรณสวัสดิ์อธิการบดีสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง และ
ประธานที่ประชุมอธิการบดีแห่งประเทศไทย และ นายกสภาวิศวกร
“ในยุคสถานการณ์ที่ทุกองค์กรต้องปรับตัว พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงหลังเกิดภาวะ COVID-19 ยุค New Normal องค์กรใดมีกลยุทธ์ หรือยุทธศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมได้เปรียบ จะรักษามาตรฐาน สามารถมองอนาคต พัฒนาแนวการบริหารจัดการรูปแบบต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ การเรียนรู้แสวงหาหลักคิดมุมมองจึงจำเป็นอย่างยิ่ง หนังสือ Strategic Management ของ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.กุลเชษฐ์ มงคล จะตอบโจทย์ในการสร้างมุมมอง แนวคิด เทคนิค นวัตกรรมใหม่ๆ ในการบริหารองค์กรให้สำเร็จอย่างมีคุณค่า ฟันฝ่าอุปสรรคไปได้อย่างมีกลยุทธ์ และทรงพลังยิ่ง”
รองศาสตราจารย์ ดร.ชลวิทย์ เจียรจิตต์รองอธิการบดีฝ่ายแผนและยุทธศาสตร์เพื่อสังคม มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
“ยิ่งนับวัน การบริหารจัดการธุรกิจให้ประสบความสำเร็จให้ได้ในระยะยาวก็เป็นเรื่องที่ยากขึ้นเรื่อยๆ ศาสตร์ที่ชื่อว่า Strategy จึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้บริหารในแวดวงธุรกิจ โดยต้องเข้าใจให้ถ่องแท้และทันสมัย ผมต้องขอบคุณ ดร.กุลเชษฐ์ มงคล ที่ได้รวบรวมหลักการต่างๆ ทั้งที่เป็นแบบ Classical และ Contemporary มารวมกันไว้ในตำราเล่มนี้ เพื่อช่วยให้ผู้ที่สนใจสามารถเรียนรู้ได้อย่างครบถ้วนสมบูรณ์”
ดร.ธนัย ชรินทร์สารStrategic Management Professional (SMP) of Association for
Strategic Planning และ Fellow of Strategic Planning Society
“The Future Sight มองปัจจุบัน เห็นอนาคต”
เทรนด์ไม่ได้มีแค่เรื่องแฟชั่น แต่ทุกอย่างคือเทรนด์ใครจะเชื่อว่าวันหนึ่ง เราจะสวมใส่นาฬิกาที่วัดชีพจรได้ หรือวันหนึ่ง การแบ่งแผนกเสื้อผ้าตามเพศก็เริ่มจะเป็นเรื่องล้าหลังลงไปทุกที
นี่คือรายการพอดแคสต์ที่จะหยิบจับเทรนด์ปัจจุบันและอนาคตมาพูดคุย ไม่ว่าจะเป็นเทรนด์เทคโนโลยี สังคม ธุรกิจ เศรษฐกิจ และอีกมาก ว่าโลกตอนนี้และวันข้างหน้าจะเกิดสิ่งใหม่อะไรขึ้น พร้อมวิเคราะห์ต่อยอดว่า แล้วเทรนด์พวกนี้ จะสามารถสร้างสรรค์อะไรให้กับเราหรือธุรกิจของเราได้บ้าง ดูเพิ่มเติม
“การคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Foresight) หลังวิกฤตโควิด-19 มุมมองที่ผู้บริหารควรมี”
หลังจากเกิดวิกฤต ผู้บริหารองค์กรหลายคนคงกำลังคิดเหมือนๆ กันว่าทำไมบริษัทของตนเองไม่เตรียมตัวหรือวางแผนกลยุทธ์ให้ดีกว่านี้ หรืออาจจะคิดว่าทำไมบริษัทจึงไม่เคยคาดการณ์เรื่องวิกฤตโควิด-19 มาก่อนวิสัยทัศน์ที่ดีและเหมาะสมขององค์กรไม่ควรมาจากความอยาก แต่ควรมาจากการคาดการณ์ถึงอนาคตที่มีความเป็นไปได้อย่างเป็นระบบ
การวางแผนกลยุทธ์ในอนาคตที่ดีไม่ควรมุ่งเน้นไปที่จุดใดจุดหนึ่งเพียงเท่านั้น เพราะเราไม่สามารถทราบได้ว่าเหตุการณ์โรคระบาดจะเป็นอย่างไรในอีก 2-3 เดือนต่อจากนี้ และเรายิ่งไม่สามารถทราบได้ว่าวิกฤตโควิด-19 จะจบลงในปีนี้หรือจะยังคงดำเนินต่อเนื่องไปจนถึงปีหน้า ดังนั้นการคาดการณ์อนาคตที่เหมาะสมจึงควรมองถึงอนาคตที่มีความเป็นไปได้ในหลายรูปแบบ (Multiple and Plausible Futures)
การมองอนาคตเพียงอนาคตเดียวรวมถึงการวางแผนกลยุทธ์ของผู้บริหารโดยขาดการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ถือว่ามีความเสี่ยง เพราะอนาคตที่อาจจะเกิดขึ้นจากวิกฤตโควิด-19 มีความเป็นไปได้หลายทาง ถ้าบริษัทมองอนาคตและความเป็นไปได้หลังวิกฤตไว้เพียงแค่แบบเดียว แล้วสิ่งที่จะเกิดขึ้นจริงในอนาคตไม่ตรงตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้ จะส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อบริษัทเป็นอย่างมาก อ่านต่อ
“ผู้บริหารจะตัดสินใจอย่างไร เมื่ออนาคตมีได้หลายรูปแบบ”
การตัดสินใจว่าองค์กรควรจะเดินไปในทิศทางไหนหรือเดินทางไปตามภาพอนาคตใดนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย การตัดสินใจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เช่น ทัศนคติส่วนตัวและประสบการณ์ของผู้บริหาร หรือความกล้าในการเลือกอนาคตที่องค์กรต้องการจะเดินไป ผู้บริหารบางท่านอาจจะมีความมั่นใจสูงและต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ภาพอนาคตเพียงภาพเดียว ซึ่งถ้าเลือกถูกภาพหรือถูกทาง บริษัทก็มีโอกาสที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมได้เลย แต่ในทางตรงกันข้าม ถ้าเลือกผิดก็จะส่งผลให้บริษัทเกิดความเสียหายได้มากเช่นกัน ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะสรุปว่าการตัดสินใจแบบไหนเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดหรือมีประสิทธิภาพมากที่สุด อ่านต่อ
Teaching Experiences
Clients
Project Collaboration
